在中国营销发展进程中，如果要总结一个关键词的话，想来非“定位”莫属。凡事均有其两面性，定位理论风光的背后亦伴随着颇多的质疑与责难，尤其进入互联网时代，互联网企业在多元化道路上狂飙突进时，关于定位的质疑更是甚嚣尘上。

当看到腾讯、阿里疯狂多元化，反定位理论终于又抓到了救命稻草，开始对定位进行攻击。

首先我要说的是，看似阿里、腾讯疯狂多元化，但仔细看它们非但不是在反定位，而是在加强自身的定位，为自己的定位设置更多的防火墙。腾讯定位即时通信，微信的横空出世使腾讯的即时通信地位更牢固，是对自身定位的升级改造。

我想强调的是，切不可简单地把定位理解为广告语、产品品类的定位，定位既有外在的，即看得见的品牌、传播层面的定位，更有内在的，即看不见的企业发展战略的定位。看不见的定位往往是最关键的，起决定性作用。比如华为手机定位走自主研发路线，将供应链牢牢握在自己手里，产品不受外部制约，能够快速升级换代且有质量保证。反观专注、聚焦叫得天响的小米走的是代工模式，后发能力明显不足，渐渐掉队成了必然。

所以，我再强调一次，定位不单有你看得见的品牌定位，更有你看不到的发展战略定位，而发展战略定位才是关乎企业真正生死的。

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（本文作者窦林毅，网站小编依据原文进行编辑整理。）