活动项目管理是一个描述活动前、进行时及活动结束后的各项具体工作的系统。包括策划、领导、市场营销、设计、控制、预算、风险管理、后勤保障、活动进行或上演以及评估。

一、提案及活动前

    活动创意及目标设定、可行性研究评估。比如活动时间、地点、可能的赞助者、支持单位、风险、预算及后勤保障所需要的管理等，初步评估提案后将对是否举办或承办该活动做出决定。

二、项目策划

    策划就是预测和决定一项活动都需要哪些内容、形式、涉及活动的推广宣传等要素。保证提案创意的落实并出彩实现。

三、活动执行

    督导和控制并按计划推进，向相关利益者报告工作的进度并进行风险管控。因为活动是非物质性的资产。不会像建筑物那样完成施工后可以交付交接。湖南长沙活动策划公司时尚大典的经验是：在活动过程中用照片或影像记录精彩部分并剪辑。

四、总结收尾

     就是对活动现场清理和其他管理汇报工作、湖南长沙活动策划公司时尚大典公司在做青岛啤酒节时就让各岗位负责总结自己的个人工作的优势和不足。舞台、舞美、现场布置、演艺主持、灯光音响、LED效果等充分总结，就连后勤保障、安保、卫生等都要总结。

湖南长沙策划公司、长沙知名广告公司负责人、中国活动营销专家贺焱总结了以下七个方面：概念要让人心动、执行不出漏洞，现场要互动、表现形式要生动，媒体宣传要联动，活动效果要轰动，安全保障不可撼动。

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